用智慧和汗水托起的阳刚之美
作者:admin 2018-05-10 10:13 浏览次数:

  ——集团公司奋战型材升级改造工程纪实

  五月的暖阳下,马钢长材事业部型材升级改造工程主厂房巍然耸立,展示出现代工业的阳刚之气,这是“马建人”用智慧和汗水托起的阳刚之美。

  马钢长材事业部型材升级改造工程施工区域长达800多米,宽60米。截至5月初,该工程完成钢筋绑扎量5000吨,浇注混凝土4.2万余立方米,土建施工完成90%体量,剩余的工程施工还在昼夜紧张地进行中。

  起步冲刺 开局决战

  起步即是冲刺,要想完成施工合同内容,组建强有力的施工管理队伍是第一要务,集团公司承接该工程后,立即选调精兵强将,尤其是优先考虑具有冶金工程施工经验的技术骨干组建项目部,马不停蹄地投入到开工前的各项准备工作中。

  开局就是决战,该项目部管理人员开工前就迅速投入到对图纸和设计资料的自审和专业会审中,对设计中发现的疑难问题,一一做好记录,并和设计单位校正,根据以往类似工程中的施工经验,积极向设计单位提出合理化建议,最大限度地减少设计变更和设计修改,将问题解决在施工前。

  不打无准备之仗,无疑是确保工程施工快速推进的关键。项目部提前编制单位工程的施工方案,做到工序安排合理紧凑,关键线路清楚,明确重要节点,使施工过程可以得到有效监控。同时,设立了较为齐全的项目经营、工程管理、材料管理、后勤保障管理等系统,做到及时审核工程预算和签证的准确,负责收集整理并保管整个工程资料,保证工程在整个施工过程中全部处于受控状态。

  严格标准 质量为先

  干一项工程、占一片市场。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,过硬的施工质量无疑是“敲门砖”。集团公司承揽型材升级改造工程后,随即立下了要把该工程打造成精品工程的质量承诺,坚持以高标准、严要求兑现质量“零”缺陷。

  该项目部首先健全质量保证体系,落实质量责任制。成立了项目部质量领导小组,并设若干专职质量员,将质量目标层层分解,落实到人,建立奖罚、跟踪制度。其次是精选作业队伍。挑选水平高,技术好、作风硬的外协单位。对施工水平不行,不能如期完成进度节点的,坚决辞退不用。通过加强外协队伍管理,狠抓质量控制。此外,坚持工程“样板引路”。项目部始终坚持对每一道工序完成后,首先班组进行自检,其次班组间互检,合格后填写书面自检记录,专职质量检查员再进行专检,合格后再通知监理人员前来验收。严格的质量“零”缺陷制度,保证了厂房柱基础、5米平台等单项工程检验批一次验收合格率100%。

  技术革新 缩短工期

  该工程中深达16米的旋流沉淀池,可谓是难啃的“硬骨头”。旋流沉淀池位于建好的厂房附近,施工期间要保证业已完工的厂房结构不受到丝毫影响。为了啃下这块 “硬骨头”,项目部根据多项工程施工的经验,向业主方建议采用“逆作法”进行工程施工。

  所谓的“逆作法”即彻底改变传统工艺中的自下而上施工顺序,改为自上而下的施工工艺,特种机械设备进行土方开挖一段,土建随即跟进施工,土建完工后,再由特种机械设备开挖一段。此举,极大的提高了施工工效,增加了施工的安全系数。项目部拿出了“逆作法”的施工方案后,得到业主和监理的认可。同时考虑到采用了“逆作法”新工艺,如何保证钢筋断面的荷载均匀,使浇筑后的混凝土不出现“冷缝”现象,项目部想尽了办法,经过多次模拟计算,最后决定实行三段施工方法,每一段为8米,既满足了钢筋的抗拉、抗压强度,更均匀了钢筋的荷载。为保证最上部结构的美观和强度,又再次细分为两段,不仅保证了工程质量,而且使旋流沉淀池施工提前10天完成,施工进度令业主非常满意。

  有序管理 高效推进

  工程锁定了,各种困难也接踵而至。开工时正是去年7月份,长江流域特有的暴雨天气,造成现场泥泞不堪,给土方开挖和施工作业带来难以想象的困难。项目部不等不靠,钢管、模板、扣件无法运输就用人抬肩扛;场地不好填平夯实,他们就组织人力突击运输片石铺设场地,想方设法推进工程进度。为使工程推进有序,项目部做到每天下午4点召开一次“碰头”会,安排晚上的事宜,布置第二天的工作,协调解决土方开挖、土建施工、钢结构制作、机电安装等工序之间的问题,使施工统筹兼顾有序进行。同时,每周召开一次工程例会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题,确保工程按计划实施。每10天召开一次工程推进会,检查进度,解决难题。

  随着施工面的展开,为解决现场噪音大,沟通交流不及时等问题,项目部建立了微信群,每天在群里发布现场急需解决的问题和发现的安全隐患,参建人员得到消息后立即解决问题,为该工程高效有序推进发挥重要的作用。

  重任在肩 无私奉献

  近年来,由于受外部大环境的影响,集团公司在残酷的市场竞争中艰难求生。如何把马钢1号工程干好,项目部管理人员深感责任重大。

  自这项工程进入施工高峰后,项目经理吴水火把焦虑放在心里,全身心地投入到工作之中。把能够做的工作尽可能往前赶,有条不紊地推进各种规格的钢筋加工、螺栓套筒制作、材料设备进场等准备工程,为完成紧张的工期提供保障。项目常务副经理李一民自工程开工后没有休息过一天,几乎天天在施工现场来回奔波,及时处理施工难题。项目副经理孙福喜面对分项工程多,施工工艺复杂等难题,他天天跟班到现场,检查督促,对没有按照规范要求的坚决返工。有时面对少数作业人员的不理解。他都给予耐心细致地解释说服,将“铸造精品、创造一流”的企业精神贯穿始终。技术负责人杨艳龙决心干好每一个分项工程,只要手机铃声响起,或是微信群里有提示,他就赶到施工现场,把具体问题处理好才放心。

  如今,该工程土建施工即将全线告捷,勤劳智慧的“马建人”决心以实际行动向马钢递交一份满意的答卷。

  蔡德华

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